管理職としての負荷が高い時期、判断軸を整えたケース
- Before|課題
- 日々の業務とマネジメントの両立で、判断の負荷が高まっていた
- 感情と状況が混線し、「何を優先すればよいか」が曖昧になっていた
- Process|セッションで行ったこと
- 状況・感情・思考を切り分けて棚卸し
- 短期の行動と中期の方向性をテーマごとに整理
- ふりかえりメモを活用し、毎回の変化を可視化
- After|生まれた変化
- 判断がクリアになり、周囲との対話もスムーズに
- リーダーとしての動きに一貫性が出てきた
- 結果として、役割のアップデートに繋がる